இ-காமர்ஸ் மற்றும் எல்லை தாண்டிய இ-காமர்ஸ் வணிகர்களை திருப்திப்படுத்த வாட்டர் கப் தொழிற்சாலை ஏன் சிறந்த வழியாக இல்லை?

ஏறக்குறைய பத்து ஆண்டுகளாக தண்ணீர் கோப்பைகளை உற்பத்தி செய்யும் தொழிற்சாலையாக, ஆரம்பகால OEM உற்பத்தியில் இருந்து எங்களது சொந்த பிராண்ட் மேம்பாடு வரை, இயற்பியல் அங்காடி பொருளாதாரத்தின் தீவிர வளர்ச்சியில் இருந்து e-காமர்ஸ் பொருளாதாரத்தின் எழுச்சி வரை பல பொருளாதார பண்புகளை நாங்கள் அனுபவித்துள்ளோம். சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மேலாண்மை மற்றும் விற்பனை முறைகளையும் நாங்கள் தொடர்ந்து சரிசெய்து வருகிறோம். குறிப்பாக சமீபத்திய ஆண்டுகளில், இ-காமர்ஸ் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியானது இயற்பியல் அங்காடி பொருளாதாரத்தை விஞ்சியுள்ளது. இ-காமர்ஸ் வணிகர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய நாங்கள் நிறைய மாற்றங்களைச் செய்துள்ளோம். , ஆனால் காலப்போக்கில், தொழிற்சாலைகள் மற்றும் இ-காமர்ஸ் வணிகர்கள் அல்லது எல்லை தாண்டிய இ-காமர்ஸ் வணிகர்களுக்கு இடையே உள்ள விநியோகம் மற்றும் தேவை உறவு மிகவும் பொருத்தமானது அல்ல என்பதை நாங்கள் காண்கிறோம்.

இ-காமர்ஸ் மற்றும் எல்லை தாண்டிய இ-காமர்ஸ் வணிகர்களை திருப்திப்படுத்த வாட்டர் கப் தொழிற்சாலை ஏன் சிறந்த வழியாக இல்லை?

நாம் அனைவரும் அறிந்தபடி, இ-காமர்ஸ் தயாரிப்புகளின் விற்பனை விலைகள் ஃபிசிக்கல் ஸ்டோர்களில் உள்ளதை விட குறைவாக உள்ளது. ஏனென்றால், இ-காமர்ஸ் வணிகர்களின் விற்பனை முறை சில இடைநிலை இணைப்புகளை நீக்குகிறது, அதில் முக்கியமானது தொழிற்சாலையிலிருந்து நேரடியாக பொருட்களைப் பெறுவது. இதன் விளைவாக, இ-காமர்ஸின் விற்பனை விலை, இயற்பியல் கடைகளை விட குறைவாக உள்ளது.

இருப்பினும், ஒரு ஈ-காமர்ஸ் வணிகராக, ஒரு பொருளின் ஒற்றை கொள்முதல் அளவு குறைவாக இருப்பது ஒரு பொதுவான நிகழ்வு. அதே நேரத்தில், உற்பத்தியாளர்கள் பொருட்களை விரைவாக நிரப்ப வேண்டும். குறிப்பாக கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், எல்லை தாண்டிய மின் வணிகத்தின் எழுச்சியுடன், இந்த நிலைமை இன்னும் தெளிவாகிவிட்டது. பல வகையான கொள்முதல், சிறிய அளவிலான ஒற்றை தயாரிப்புகள் மற்றும் அதிக அதிர்வெண் கொள்முதல் உள்ளன. இந்த நிலைமைகள் பெரும்பாலான தண்ணீர் கப் தொழிற்சாலைகள் ஒத்துழைக்க முடியாது.

உற்பத்தி செலவு என்பது அனைத்து தொழிற்சாலைகளும் எதிர்கொள்ள வேண்டிய ஒரு பிரச்சனை. உற்பத்திச் செலவைக் குறைப்பதற்கான சிறந்த வழி, அதே நேரத்தில் முடிந்தவரை உற்பத்தியை அதிகரிப்பதாகும். உற்பத்தியில், சிறிய தொகுதி ஆர்டர்களை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்தப்படும் நேரம் பெரிய தொகுதி ஆர்டர்களை விட மிகக் குறைவாக இல்லை, இது உற்பத்தி செலவு அதிவேகமாக அதிகரிக்கிறது; தொழிற்சாலை விலை மாறாமல் இருப்பதை உறுதி செய்ய விரும்பினால், சரக்குகள் பின்னடைவு ஏற்படும் அபாயம் இருக்கும். பெரும்பாலான தொழிற்சாலைகள் இன்னும் உற்பத்தி மற்றும் மேம்பாட்டில் கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் ஒரு சில தொழிற்சாலைகள் மட்டுமே முழுமையான விற்பனை அமைப்பு மற்றும் வலுவான விற்பனைக் குழுவைக் கொண்டுள்ளன. எனவே இரண்டில் ஒன்றை மாற்ற முடியாவிட்டால், வாட்டர் கப் தொழிற்சாலை ஒரு மின் வணிகம் அல்லது எல்லை தாண்டிய மின் வணிகம் அல்ல என்று நான் நினைக்கிறேன். சிறந்த விநியோக பாதை.